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    某企業供應鏈管理咨詢案例

    發布時間:2016/10/22  點擊:10625 次
    1、咨詢階段說明
      致君制藥精益供應鏈于8月17日(星期一)正式啟動,歷時6個月
      期初規劃大的階段分為“導入、適應、整合、提升”四個階段,平均每階段歷時1.5月
        -“導入”階段的目的是建立初步架構,以建立基礎數據和基本規范,讓系統按新方式運行為主
        -“適應”階段的目的是熟悉融入體系,以清理基礎數據,熟悉新的供應鏈計劃流程,實現能夠獨立操作為主
        -“整合”階段的目的是理順運營系統,在基礎數據基本理順之上,以規范關鍵流程,解決阻礙流程規范的重點問題為主
        -“提升”階段的目的是營造革新環境,在系統相對穩定運行之上,以大項目操作進一步提升績效為主 
      后期慮及本公司實際情況,“整合”和“提升”階段并行推進,“整合提升”階段目的是在提升過程中整合,在整合過程中提升。
    2、輔導內容
        -供應鏈管理系列相關培訓(生產計劃、供應管理、銷售管理)
        -計劃統籌優化
        -需求管理提升
        -生產計劃與供應計劃提升
        -基礎數據整理、分析
        -改善與革新大課題實施
    3、階段成果與不足
    階段成果:
        1)、初步建立拉式供應鏈計劃體系
        2)、庫存績效:作為參考指標,輔導期間09年8~12月平均庫存70天,比09年1月~7月92天降低24%,比08年降低30%以上
        3)、基于事實和數據溝通,遵守標準和流程的精益改善革新氛圍初步形成,精益技能得到提升
    不足:
        -精益觀念需進一步提升
        -計劃執行閉環不足,執行不徹底,進度有滯后
        -有些階層、部門的參與度應提升
    4、細分改進情況總結
    1)、系統革新管理提升
    已實施的改進:
        ·市場體系的組織結構和職能調整
        ·初步的系統導向的績效管理體系
        ·供應鏈三大課題實施初步
    有待提升的部分:
        ·按計劃與執行分離原則進一步調整組織
        ·績效體系
        ·信息同步共享機制
        ·精益觀念
        ·大課題深化,問題點的閉環管理,在系統實踐中養成精益習慣
        ·ERP的升級、如何按精益計劃實施在基礎數據體系和系統支持的基礎上建立方針目標
    2)、需求計劃管理提升

        已實施的改進
    組織績效:
        ·已調整為通過銷售總監統籌
        ·已實施銷售計劃達成率指標管理
    操作技術
        ·已實施13周滾動銷售計劃并沖減

    有待提升部分:
        ·市場部對銷售計劃的支持
        ·終端銷售的計劃能力
        ·個別對短周期計劃的積極認識
        ·總計劃的調整能力

    3)、生產計劃管理提升
    已實施的改進:
        ·拉式13周計劃
        ·手工計劃執行沖減
        ·緩沖庫存設定應用
        ·產能物料約束預警
    有待提升的部分:
        ·通過IT系統閉環沖減生產訂單
        ·標準工時和產能設定
        ·成品分類與計劃方式匹配,尤其是戰略小品規啟動點計劃仍未執行
    4)、供應計劃管理提升
    已實施的改進:
        ·一些原材料的小批量進貨試驗
        ·供應計劃參數的整理
    有待提升的部分:
        ·供應商績效體系建立及主動權掌控,戰略伙伴建立
        ·供應計劃通過系統閉環管理,按標準提前期及時錄入系統
        ·和供應商和企業內部建立各階標準提前期,結合準時交貨率提升不斷縮短
        ·物資分類與計劃方式匹配
    5)、基礎數據管理提升
    已實施的改進:
        ·計劃參數設定
    有待提升的部分:
        ·計劃參數的系統維護、相關流程建立
        ·代碼合并
        ·數據搜集維護分析體系建立




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