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    酒類企業TPM管理咨詢案例

    發布時間:2016/10/22  點擊:5959 次
          勁牌有限公司作為全國保健酒龍頭企業,一直把精益管理作為提升公司管理水平的一項重要舉措。近日,公司召開了精益生產年度總結暨表彰大會,組織各生產廠負責人、項目小組交流推行精益生產質量管理經驗,并對優秀成果給予了表彰。

      從2009年3月起,勁牌有限公司開始在各生產廠(部門)全面推行精益生產質量管理方法。到目前為止,該公司共選擇了37個焦點課題、成立了12個TPM小組,完成了2918個改善案例,取得經濟效益近400萬元。會上,該公司勁牌酒廠、小曲酒廠、勁牌印務3個生產廠的負責人對一年來精益生產的工作進行了回顧和總結,并提出了下步工作的方向與措施。此外,勁牌酒廠5個焦點課題、4個TPM設備自保全小組的負責人圍繞PDCA循環法開展的過程與大會人員進行了交流。大會現場還為優秀項目小組頒發了焦點課題達標獎、優秀發表獎、最佳推廣員、最佳提善王、最佳改善王、優勝部門6個類別20余獎項。

      據了解,隨著勁牌有限公司精益生產6S活動開展的深入,從剛開始的6S現場簡單改善到以效益為中心的焦點改善,該公司通過TPM活動,逐步培養了員工的主人翁意識和精益生產意識,使員工在實踐工作中積累了經驗,同時也為公司的精益生產夯實了基礎。

     
     
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