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華致贏企管提供精益供應鏈管理咨詢服務，并承諾預期的效果。
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| 1、華致贏企管為您提供“供應鏈管理”的咨詢服務： |
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| 從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施到供應鏈IT規劃，華致贏企管顧問專家提供全程的咨詢服務，幫助您解決供應鏈管理難題： |
我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，以確保我們的服務為您產生最大價值。
從而幫助您：
明確供應鏈運作關鍵問題所在，制定解決企業運作過程中步驟和策略;
通過品類規劃、產能優化、成本分析等方法降低庫存，降低成本，提高運作效率，增加企業競爭力;
推進供應鏈關鍵優化策略的實施，改善業績表現：如物流網絡優化、銷售計劃管理流程、戰略采購與供應商管理、作業成本法實施等;
通過供應鏈績效指標體系的建立，監督和衡量供應鏈績效，形成供應鏈持續優化的機制。
2、華致贏企管的供應鏈管理專家認為：
供應鏈強調從內部產供銷、外部上下游全局分析問題，從整體分析中找到業務優化點;
供應鏈是一種管理理念，也是一系列業務改進優化策略，能夠為企業帶來實實在在的業務改進;
如果一個企業從未運用供應鏈的理念對企業進行分析優化，則一般具有50%以上庫存金額可以低減；
如果一個企業從未運用供應鏈的理念對企業的運作情況進行分析優化，則企業一般具有20%以上的運作成本節約潛力。
3、解決方案執行優勢
我們的顧問是有著多年日韓跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的管理專家。 隨著日益激烈的市場競爭，華致贏企管通過精益方法提供一套系統的落地解決方案，促進企業精益落地，從而使企業達到世界級精益制造水平。
無論在任何的商業環境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識，為客戶創造持續的價值增加。另一方面，我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的，具有競爭性的武器。
我們30多名專職的的顧問——精益管理的實戰者，不僅是精益理念的傳遞，我們更注重精益管理落地，精益人才的培養，運營績效的提升。
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| 華致贏企管提供的供應鏈管理咨詢服務，關注供應鏈管理的系統化，更關注業務優化策略的實施落地： |
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項目階段 |
項目成果 |
項目周期 |
精益供應鏈診斷＋
精益供應鏈內訓 |
現場診斷部分：
1、供應鏈基礎數據、IT整合狀態診斷
2、供應鏈流程管理現狀診斷
3、供應鏈管理系統績效診斷、分析
4、供應鏈計劃管理診斷、分析
5、需求管理診斷、分析
6、供應管理診斷、分析
7、供應商管理診斷、分析
8、運營效率及供應鏈成本診斷、分析
培訓部分：
1、診斷報告說明演示（包含診斷事項的現狀、問題點、建議改善實施的方案）
2、精益供應鏈管理內訓一天 |
1-2月 |
| 供應鏈咨詢第一期 |
1、運營效率提升20%以上（庫存低減20%以上）
2、反應速度提升20%（交期、采購提前期、生產周期縮短）
3、銷售成本降低10%以上
4、基礎數據完善，供應鏈流程初步完善，自主改進的體制初步形成，
內部溝通順暢，客戶滿意度提升 |
6月 |
| 供應鏈咨詢第二期 |
1、供應鏈成本降低5%以上
2、運營效率提升20%
3、反應速度提升20%（交期、采購提前期、生產周期）
4、供應鏈流程進一步完善，內部供應鏈協同建立，內外部溝通趨于合理化，
供應鏈體系標準化與改進體系形成 |
6月 |
| 供應鏈咨詢第三期 |
在第二期的基礎上
1、運營效率提升20%以上（庫存低減20%以上）
2、供應鏈成本降低5%以上
3、業界標桿，內部供應鏈協同進步完善，自主改進體制向關鍵客戶與
供應鏈延伸，整體供應鏈效率提升 |
6月 |
4、我們的理念準則：
我們以精益，完美為準則，為企業提供有附加價值的咨詢服務，并最終實現企業的價值。
精益：Lean，以精益的方式向企業與社會傳遞精益變革;
完美：永無止境的追求卓越完美，不斷改進;
價值：Value，有附加價值的服務，實現企業價值。
 
請您聯系我們的客戶經理400-666-5924 0755-29654556
獲得更詳細的信息。 |
