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    供應鏈管理之系統咨詢

    發布時間:2016/10/22  點擊:13127 次

    1、您或您的企業是否有這樣的疑問:
    “市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
    “庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”
    “成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
    “如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
    “公司已經實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”
    “JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等,很多新的工具,我們如何導入應用并產生價值?”

    2、華致贏企管提供精益供應鏈管理系統咨詢,幫您實現如下的收益

    供應鏈咨詢

    ——庫存金額下降36%,釋放庫存占用資金約6000萬元; ——生產效率提升20% ;
    ——轉產時間縮短28% ;——設備停機率降低23%;           ——庫存周轉率提升22%
    ——利潤增加2200萬;       ——人均改善件數0.5件;——初步建立決策支持數據體系;
     


    3、為何選擇華致贏企管來協助實施精益供應鏈管理?

    ● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。
    ● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
    ● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

    4、華致贏企管為您的精益供應鏈管理推行成功,提供系統性咨詢服務,他們與您有共同的選擇

    華致贏企管提供的精益供應鏈管理咨詢服務包含:

     供應鏈管理咨詢

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