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    供應鏈管理系統診斷項目說明

    發布時間:2016/10/21  點擊:10519 次
    1、如果是否面臨這樣的困惑 ?
    >“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
    >“庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”
    >“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
    >“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
    >“公司已經實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”
    >“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等,很多新的工具,我們如何導入應用并產生價值?”
    如果您有這樣的困惑,那么您需要導入精益供應鏈管理系統診斷!

    2、導入精益供應鏈管理系統診斷,您可以獲得——

    供應鏈管理咨詢

    供應鏈管理咨詢

    全面診斷報告形成-問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底!

    1-系統診斷報告(供應鏈總體現狀、需求/生產/供應/供應鏈協同現狀、基礎數據與IT應用現狀等);
    2-供應鏈優化實施建議(供應鏈優化實施收益,改進機會,短期6~12月改進建議及供應鏈戰略規劃);
    3-供應鏈優化實施研討(梳理供應鏈,財務可衡量的收益獲取實施方法闡述與研討)。

    3、一般日程安排

    供應鏈管理咨詢

     

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    開始梳理您的供應鏈系統,請您致電400-666-5924  0755-29654556索取詳細診斷方案與日程以及精益供應鏈的詳細介紹。
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