<form id="dxp33"><span id="dxp33"><th id="dxp33"></th></span></form>
<noframes id="dxp33"><form id="dxp33"><nobr id="dxp33"></nobr></form>

    <address id="dxp33"></address>

    <address id="dxp33"></address>

    <em id="dxp33"></em>

    獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

    您當前的位置:網站首頁 >> 咨詢服務

    精益TPM全面設備管理咨詢

    發布時間:2016/10/21  點擊:14583 次
    【適用企業類型】
        大中型裝置型企業(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等)

    【項目導入理由】

        設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高企等等是許多企業面臨的困難。導入此項目,可以從根本上解決這些問題。

    【項目期待效果】

        通過消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本,持續追求設備綜合效率的極限水平;提升員工保全意識和保全技能;培育持續改善文化。

    【項目內容簡介】

        TPM管理,是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業經營體質的過程。

        以5S為基礎,分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)等活動;整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質。

        一方面,以設備使用部門為主體,以自己使用的設備和工作環境為對象,樹立“我的設備,我來維護”的觀念,通過一系列自主改善和自主維護活動,通過持續消除各種微缺陷,杜絕問題再發生,使“我的設備”、“我的區域”保持最佳的管理狀態。

        另一方面,從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。

        評價設備管理好壞的主要尺度是,可靠性(RELIABILTY) < 故障頻率=故障次數/單位運轉時間 >、保全性(MAINTERABILITY)< 故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間 >、經濟性(ECONOMY) < 單位產品保全費=保全費總額/生產產量 >、管理方法(MANAGEMENT)等。




    華致贏企管(www.nablagomira.com)致力于精益管理咨詢,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生產及精益管理,精益供應鏈管理,精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務,同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處!
    返回】 【打印

    Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.nablagomira.com) All Rights Reserved.
    全國服務電話:400-969-2025 電話:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶樓
    快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

      技術支持: 尚狐網絡科技

    網站備案號:粵ICP備11104607號-1

    网易彩票