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    5S/6S管理突破性咨詢

    發布時間:2016/10/22  點擊:18005 次

    1、您或您的企業是否有這樣的疑問:
    • 您的企業可能計劃或者已經在推行5S/6S管理體系,但您一定也發現,5S管理知易行難。大多數公司在實施之初,都充滿了極高的熱情,可一段時間之后,熱情漸漸減少,直至消失。
    • 您的企業已經推行5S/6S管理很多年了,但您一定也發現,剛開始很成功,今天居然回到了以前。
    • 您的企業已經在喊著推行了許多年,但您一定也發現,每次有客人來參觀您還是手忙腳亂,5S/6S管理成了大掃除。
    • 這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業?還是5S/6S管理沒有效果?

    2、華致贏企管提供5S/6S管理突破性咨詢,幫您實現如下的結果

     

     
    3、為何選擇華致贏企管來協助實施5S/6S管理突破性咨詢?

    ● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。

    ● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。

    ● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。


    4、導入5S/6S管理突破性咨詢的時機
    ●當您與您的公司正準備實施5S/6S管理導入時;
    ●當您與您的公司5S/6S管理的推行遇到強大阻力時;
    ●當您與您的公司在5S/6S管理推行三番五次不成功時;
    ●當您與您的公司在5S/6S管理推行沒有效果時。
     

    請您聯系我們的客戶經理400-666-5924   0755-29654556獲得更詳細的信息。
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