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    5S/6S管理系統性咨詢

    發布時間:2016/10/21  點擊:17166 次

      1、您或您的企業是否有這樣的疑問:

      您的企業可能計劃或者已經在推行5S/6S管理體系,但您一定也發現,5S管理知易行難。大多數公司在實施之初,都充滿了極高的熱情,可一段時間之后,熱情漸漸減少,直至消失。

      您的企業已經推行5S/6S管理很多年了,但您一定也發現,剛開始很成功,今天居然回到了以前。

      您的企業已經在喊著推行了許多年,但您一定也發現,每次有客人來參觀您還是手忙腳亂,5S/6S管理成了大掃除。

      這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業?還是5S/6S管理沒有效果?

     

      2、華致贏企管提供5S/6S管理系統咨詢,幫您實現如下的結果

      

     

      3、解決方案執行優勢

      我們的顧問是有著多年日韓跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的管理專家。 隨著日益激烈的市場競爭,華致贏企管通過精益方法提供一套系統的落地解決方案,促進企業精益落地,從而使企業達到世界級精益制造水平。

      無論在任何的商業環境,我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識,為客戶創造持續的價值增加。另一方面,我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的,具有競爭性的武器。

      我們30多名專職的的顧問——精益管理的實戰者,不僅是精益理念的傳遞,我們更注重精益管理落地,精益人才的培養,運營績效的提升。

     

      4、為何選擇華致贏企管來協助實施5S/6S管理?

      

      ● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。

      ● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。

      ● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

     

      5、我們的理念準則:

      我們以精益,完美為準則,為企業提供有附加價值的咨詢服務,并最終實現企業的價值。

      精益:Lean,以精益的方式向企業與社會傳遞精益變革;

      完美:永無止境的追求卓越完美,不斷改進;

      價值:Value,有附加價值的服務,實現企業價值。

     

      6、華致贏企管為您5S/6S管理推行成功提供系統性服務

      

     
     

      華致贏企管提供的5S/6S管理咨詢服務包含:

      

           

     

      

             

     

     

      請您聯系我們的客戶經理400-666-5924 0755-29654556

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