如何做到真正的精益生產？

如何做到真正的精益生產?

如何做到真正的精益生產?這個話題很大，華致贏企管專家今天只從價值的角度來談，要做好真正的精益生產，我們認為有三個點值得關注：

1、真正關注為客戶創造價值--股東利益

這是企業的生存之本，也就是說企業的存在目的是為客戶創造價值。

基于這一點，我們就可以去分析，用價值流分析，我們過程到底有多少環節和活動是在真正為客戶創造價值。不用多說，你的每一天最多有10%是有價值的活動，你的企業有95%以上的活動存在浪費，但我們真的認識到了嗎?

識別和消除這些無價值的環節，就專注做這一件事情，你和企業的成長就會飛快。

2、真正關注為員工創造價值--員工利益

這是企業發展的保障，人才是一切活動的載體。

豐田“以人為本”的核心文化并不是隨便定義的，那是深刻認識到人的作用、人的價值。沒有為員工創造價值，哪能有員工為企業創造價值。所以需要對員工尊重、培養，實現真正共贏。

要明白，你想得到，一定得先給予。起碼心態上是這樣的，邏輯上也是亙古不變的。

3、真正關注為社會創造價值--社會效益

這是企業能夠永續經營的支撐。

豐田之所以能夠持續成功，除了能實現企業QCD的好結果，客戶能拿到更好的汽車，員工能有很好的敬業度，豐田還帶來很強的社會效益。這個社會效益就是它有一套好東西，大家都想去學，它不但自己做得好，還能幫助其他企業、其他人做得更好，這就是社會效益。

精益生產，不只是精益“生產”。