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    如何做到真正的精益生產?

    發布時間:2021/7/21  點擊:317 次

    如何做到真正的精益生產?

    如何做到真正的精益生產?這個話題很大,華致贏企管專家今天只從價值的角度來談,要做好真正的精益生產,我們認為有三個點值得關注:

    1、真正關注為客戶創造價值--股東利益

    這是企業的生存之本,也就是說企業的存在目的是為客戶創造價值。

    基于這一點,我們就可以去分析,用價值流分析,我們過程到底有多少環節和活動是在真正為客戶創造價值。不用多說,你的每一天最多有10%是有價值的活動,你的企業有95%以上的活動存在浪費,但我們真的認識到了嗎?

    識別和消除這些無價值的環節,就專注做這一件事情,你和企業的成長就會飛快。

    2、真正關注為員工創造價值--員工利益

    這是企業發展的保障,人才是一切活動的載體。

    豐田“以人為本”的核心文化并不是隨便定義的,那是深刻認識到人的作用、人的價值。沒有為員工創造價值,哪能有員工為企業創造價值。所以需要對員工尊重、培養,實現真正共贏。

    要明白,你想得到,一定得先給予。起碼心態上是這樣的,邏輯上也是亙古不變的。

    3、真正關注為社會創造價值--社會效益

    這是企業能夠永續經營的支撐。

    豐田之所以能夠持續成功,除了能實現企業QCD的好結果,客戶能拿到更好的汽車,員工能有很好的敬業度,豐田還帶來很強的社會效益。這個社會效益就是它有一套好東西,大家都想去學,它不但自己做得好,還能幫助其他企業、其他人做得更好,這就是社會效益。

    精益生產,不只是精益“生產”。

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