<form id="dxp33"><span id="dxp33"><th id="dxp33"></th></span></form>
<noframes id="dxp33"><form id="dxp33"><nobr id="dxp33"></nobr></form>

    <address id="dxp33"></address>

    <address id="dxp33"></address>

    <em id="dxp33"></em>

    獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

    您當前的位置:網站首頁 >> 管理智慧

    精益管理-提升員工的執行力

    發布時間:2021/9/30  點擊:111 次

    執行力差主要有以下幾種:

    01

    在企業中,員工的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降,還會引起他人的效仿,對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。

    02

    除了上述主觀原因之外,還有的就是,員工在工作中遇到問題,他們不知道干什么?怎么干?結果是什么?

     

    提高員工執行力的九個方法:

    01

    企業文化

    通過企業執行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進而提升企業員工執行力。

    02

    流程優化

    建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息,協調內部資源有效解決問題,促進員工執行力的提升。

    03

    管理制度

    管理人員依據工作目標,制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發揮檢查、監督與激勵作用。

    04

    班組管理

    管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系,所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用,建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打),充分發揮管理人員的模范和帶頭作用

    05

    崗位職責

    構建合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工,做到職責清晰,提供工作方式方法。

    06

    培訓體系

    結合員工的觀念、心態和工作實際,建立行之有效的執行力培訓體系,提升員工工作能力與意愿。企業員工在工作過程存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題,所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等),進而提升員工的 工作能力與意愿。

    07

    人才激勵

    積極選用執行力強的人員,并通過樹立標桿發揮影響作用,促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要,積極選用執行力強的人員,使之帶領或帶動局部執行力的提升,同時根據實際需要,樹立執行力強的員工作為標桿,進而促進和影響其他員工。

     

    ?08

    工作考核

    建立具有適度壓力的工作氛圍,使得員工具有適度危機感,進而有助于提高員工的執行力。

    09

    全員參與

    讓員工積極參與提出合理化建議,積極參與基礎作業標準的制定等等,并了解企業愿景與戰略,有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業標準等,既能利用員工智慧,又能員工感受到被重視,同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高,進而有效地提升執行力。

    返回】 【打印

    Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.nablagomira.com) All Rights Reserved.
    全國服務電話:400-969-2025 電話:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶樓
    快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

      技術支持: 尚狐網絡科技

    網站備案號:粵ICP備11104607號-1

    网易彩票