供應鏈管理是企業的三大核心職能之一

　　作為一個制造企業，不管是賣茶葉蛋還是造原子彈，其核心職能可以歸納為三點：開發個好產品(研發，以及更廣義的產品管理)、賣個好價錢(營銷，以及更廣義的需求管理)、以合適的成本和速度生產出來、配送給客戶(生產，以及更廣義的供應鏈管理)。這三大職能互為犄角，構成企業運營的鐵三角。這些職能一道，提高經營利潤率和資本周轉率，為股東盈利——這是企業的第一要務，也是企業存在的根本原因。

　　推而廣之，任何一個企業都包括這三大核心職能：一個職能負責從0到1，比如提供個好產品(如果在貿易領域的話)，或者提供個好服務(如果在服務領域的話);第二個職能負責從1到N，即把這個好產品、好服務賣掉一個又一個，這就是營銷;第三個職能負責以合適的成本、合適的速度提供產品和服務，這就是供應鏈。

　　這就是說，供應鏈貫穿了企業從0到1和從1到N的全部增值過程。一方面，它支持研發，盡快開發出好產品;另一方面，它支持營銷，確保以適當成本供貨。從這個意義上講，供應鏈與研發、營銷一道，成為企業的三大核心職能，其余職能都是圍繞這三大核心職能，為三大核心職能服務。

　　看看這三大核心職能在企業里的位置，如果要排序的話，供應鏈能排到第幾?這很抽象。但如果我問，在你們公司，哪個職能說了算?答案就很清楚，要么是研發，要么是營銷。前者是技術驅動的企業，后者是營銷驅動的企業。不管怎么樣，供應鏈都排到老三。老三意味著什么?老三意味著不受重視。什么叫重視?所有的重視，落實下來，都是資源的投入：企業的資源要么是向研發傾斜，要么是向營銷傾斜，供應鏈作為第三職能，得不到足夠的資源投入;沒有足夠的資源，供應鏈就雇不到最優秀的人，雇不到足夠多的員工，系統、流程得不到改善，于是成了企業的短板。

　　企業相當于一個凳子，而這三個核心職能就相當于凳子的三條腿。作為公司的老三，你從來不會奢望供應鏈的這條腿會跟研發、營銷一樣長。但是，供應鏈的這條腿太短，就注定企業的這個凳子難以站穩。表現出來，就是很多企業有不錯的產品，也賣了個不錯的價格，但就是不賺錢;或者賬面上賺了，都賺到庫存里了——供應鏈能力不足，沒法有效把成本做下來、速度做上去、庫存控制住，于是供應鏈成了企業的短板。