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    您當前的位置:網站首頁 >> 電子期刊 >> 2015第8期(總第105期)
    智慧分享
    編者按:要想把精益方法運用于知識型工作,則是困難重重,令人沮喪。在商業領域,大多數人都認為,知識型工作并不適合采用精益原則,因為,和汽車裝配不一樣,知識型工作不具有重復性,也無法明確界定。
    編者按:近日,由工信部會同發改委、科技部、財政部、質檢總局、工程院等單位和部門聯合編制并下發《中國制造2025》,被稱為“中國版工業4.0”,意在推動中國制造向中國創造轉變,中國速度向中國質量轉變,中國產品向中國品牌轉變。
    編者按:通俗地說員工的績效就是他們經過考評的工作行為、表現極其結果??冃M織而言,就是任務在數量、質量、效率方面的完成情況。對員工而言,就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
    工廠管理

    編者按:錯誤的發生并不可怕,可怕的是錯誤的反復發生??鬃又宰钕矚g的學生是顏回,其中之一就是“不二過”。愿這篇文章能夠幫助大家重新認識我們的老朋友“poka yoke 防呆防錯法”。

    編者按:各類加工工具是制造系統正常運轉要投入的重要資源之一,特別是機械類生產企業,更是有大量的刀具、夾具和量具等輔助生產資源的存在。對這些輔助工具的管理是否科學,對機械企業加工設備的高效利用有著重要的影響,決定了制造執行系統的可靠性與生產效率的高低。

    編者按:生產現場出現問題時,現場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上,很多管理人員并沒有仔細地分析問題,沒有意識到問題產生的根源,采取的措施常常過于表面化,而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。
    成功故事
    編者按:5S管理不能包治企業管理的百病,但做好了5S管理確實能夠改變企業全員的不良習慣,從而促進其它管理改善,可以說,做好了5S管理為其它管理打下了良好的基礎。
    編者按:一個熟練的廚師,可以同時用兩個甚至更多的爐子炒菜,快速而且不會出差錯。而平常人則可能用一個爐子炒菜都會出現在中途發現某一種材料還未準備好的狀況,所耗費的時間也更長。究其原因,就是因為動作安排合理與否造成的。

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