華致贏精益顧問精益咨詢項目海外起航 |
| 發布時間：2017/12/12 點擊：5789 次 |
2017年10月，華致贏精益管理顧問走出國門，走向東南亞孟加拉國，訓修實業（孟加拉工廠）精益管理咨詢項目啟動。  華致贏精益管理咨詢關注的方向及涉及的內容： 1、精益運營體系 1)全員精益改善系統(提案改善活動、小組改善活動、課題改善活動以及與目標方針關聯的經營革新活動) 2)精益改善認可機制(改善發表活動、診斷點檢活動等) 3)精益獎勵激勵政策(營造改善氛圍，與績效結合的獎勵激勵政策等) 2、精益人才育成 1)內部精益專家團隊的培育 2)優秀班組長訓練 3)員工技能與多能訓練 3、精益專項改善 1)精益現場管理：6S管理與工廠目視化; 2)基礎管理提升：設備管理、班組建設、日常管理的標準化; 3)流程優化：生產流程再造及優化，計劃系統優化、在制品減少、生產周期縮短; 4)效率提升：作業改善，人工效率提升;設備故障率降低、設備運行效率提升; 5)品質改善：品質保證體系完善、重點品質問題突破、慢性品質問題解決; 6)成本低減：產品單位成本標準與管理體系建立、關鍵成本項目突破改善，成本低減; 4、從生產領域擴展到企業系統運營 1)精益研發：系統化的展開研發流程的優化及設計端的成本企劃; 2)精益供應鏈：從企業整體運營效率出發，理順產供銷協同，降低系統運營成本，提高運營效率; 3)精益營銷：以精益思想貫穿于營銷當中，從銷售情報到銷售流程的精益化運作，提升銷售效率; 4)精益辦公：以價值流為基礎展開企業辦公流程的優化改善，從而提高辦公效率，降低管理成本; 5)精益阿米巴經營：以目標方針及精益系統改善機制運作，結合單元核算，實現最小單位經營。 精益管理咨詢案例鏈接： 1、精益管理咨詢案例-東風印刷精益管理咨詢案例 2、精益管理咨詢案例-致君制藥精益管理咨詢案例 3、精益管理咨詢案例-喜旺集團精益管理咨詢案例 4、精益管理咨詢案例-西北煤機精益管理咨詢案例 5、精益管理咨詢案例-舜宇光學精益管理咨詢案例 |
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