IE工業工程在工程項目施工管理中的應用

　　一、把IE的現場改善理論(6S)運用到工程項目的現場管理

　　一個項目從施工平面布置圖的設計到人員，物料，設備的進場，其合理布置與布局，是關系到該項目順利有效安全實施的關鍵，合理運用6S理論，會起到事半功倍的效果：6S理論是指在生產現場把人員、機械設備、材料、方法、環境等要素有效管理，從而提高工作效率。

　　“6S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，其內容如下：

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　　將工作場所的物品分為有必要的和沒必要的，有必要的留下來，沒必要的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用或者雜亂不堪，影響施工效率，營造清爽整潔的工作環境。

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　　把留下來的必要的物品按規定位置擺放整齊，加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作空間，消除過多的積壓物品，以免造成使用混亂。

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　　把工作場所內看見、看不見得地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環境。目的：穩定品質，減少施工傷害。

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　　經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，保持上面3S成果。

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　　每位施工人員養成良好的習慣，遵守規章與規則做事，培養積極主動的精神(習慣性)，自覺遵守，相互監督。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

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　　重視施工人員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。

　　具體到工程項目施工管理，就是從平面布置開始就要做好施工方案及施工進度在空間上的全面安排，把投入的各種資源、材料、構件、道路、水電供應網絡、生產、生活場地及臨時工程設施合理、安全、經濟地布置在施工現場，使施工現場配置合理、規范，能有組織地進行安全、文明施工;開工前，務必做好施工安全技術措施，進場施工人員進行崗前培訓、施工及安全技術交底、安全教育、帶證上崗等規范管理。

　　二、按照現代IE工業工程的定義

　　IE是通過研究系統中人員，物料，設備，能源，信息等要素的有效組合與合理配置及持續改進來保證和實現系統高效運行的方法和技術。其基本原理是運用系統分析和系統設計，把各個要素進行改進，改造，重組和設計，從而逐步接近系統的最優配置，實現系統的最大功能。

　　一個工程項目的立項、開工建設到最終投入使用涉及到勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目從設計、施工到竣工驗收，對項目要素的管理主要體現在：

　?、賹Ω鱾€施工要素進行優化配置。

　　即對施工要素適時、適量、比例適當、位置適宜的配備和投入以滿足施工需要;

　?、趯κ┕ひ剡M行優化組合。

　　即對投入施工項目的各個要素進行適當搭配，合理安排施工工序，經濟協調的發揮作用;

　?、蹖ιa要素進行動態管理。

　　動態管理是進行優化配置和優化組合的手段和保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效的組織、計劃、協調、控制各個投入要素，使其在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;

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　　只有合理高效的利用資源，才能提高項目管理綜合效益，從而達到項目總體優化的目的。