東風印刷精益生產咨詢案例-TPM設備保全活動及培訓

發布時間：2015/1/29 點擊：7679 次

客戶名稱：汕頭東風印刷股份有限公司（簡稱“東風印刷”）
續約時間：2014年9月-2015年10月
客戶簡介：
    東風印刷注冊資本50000萬元，固定資產4.5億元，年產值超過10億元人民幣。東風印刷現有4個廠區占地面積近200畝，生產性建筑面積7萬多平方米。東風印刷主營業務為煙、酒、化妝品等紙類包裝物的印刷，是一家集科研、設計、生產、銷售、服務于一體的高新技術型企業。位于廣東省汕頭市潮汕路金園工業城，為外商投資股份有限公司。
    東風印刷是廣東省首家通過ISO質量管理體系認證的印刷企業，2008年10月，公司又通過了ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證。
輔導內容：精益生產咨詢項目之TPM設備專業保全
    汕頭東風印刷精益生產咨詢項目已多次續約華致贏企管。2015年1月23日，東風印刷廠開展企業文化宣傳培訓及TPM設備保全活動推進，本次培訓由華致贏企管精益生產咨詢顧問辛廣群老師擔當，主要為后面的TPM設備專業保全活動推進做支撐，讓大家改變思維，設備維修人員不只是維修，而是自我培養設備維修人員轉變為設備管理人員，成為中國印刷行業設備管理的佼佼者。

一、精益革新文化

二、TPM活動內容

序號 推進內容 備注

    1 機臺的維修責任人和現場主人建立　

    2 設備MTBF MTTR指標建立　

    3 設備的備品備件日常管理表建立　

    5 設備消耗修繕費表格的建立（設備維修成本）　

    6 設備故障履歷管理，定期診斷總結　

    7 維修備件的國產化改造改善　

    8 維修外協廠維修管理統計　

    9 設備保養標準指導書制作與培訓　

    10 設備技改的管理跟蹤　

    11 區域點檢標準化建立：一級保養；二級保養；三級保養點檢表建立　

    12 維修標準化建立　

    13 主要故障課題改善推進　

三、設備專業保全活動推進內容

項   目 推進內容 備注

    設備管理
    履歷建立 - 以個別設備為單位建立臺賬　

- 設備履歷周期性總結

周期；內容；人員；ABC級相關要求

對經常故障問題點改善對策樹立

    設備級別劃分，
    預防保全強化 - A級B級C級設備區分　

- 各級管理方案制定

    員工管理
    指標建立 - MTBF MTTR數據化管理　

- 設備別數據化報表管理

備件管理；設備預防保全內容；維修日報

設備定期點檢維護

- 故障備件維修再利用提案改善

- 對車間操作員工技能提升與認證

一個月一臺設備

- 車間操作作業指導書的建立

    設備責任人建立，維修人員專家化培養 - 設備維修技能培訓,多技能培育，（人均三個）　

   每月掌握一項

- 組織對設備操作人員進行常見故障的修復培訓

- 設備責任人確定，制造和維修責任人定期交流

- 維修人員技能比賽活動展開

    設備備品備件
    在庫管理 - 備品備件壽命周期建立        　

- 采購周期

- 在庫最大量最小量，采購量

- 采購預警

- 進口備件國產化二元化推進

- 故障備件維修再利用

華致贏企管（www.nablagomira.com）致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處！

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