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    化工企業6S管理內容落實顯成效

    發布時間:2014/11/4  點擊:7262 次
    6S是企業實施現場管理的一個重要組成部分。我們發現,借助6S管理取得成功的企業,均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業。對于現場物流較大、品種較多且無規則形狀、粉塵嚴重的化工企業來說,其推行帶有一定的難度。




                                      6S管理內容的特性

        公司長期堅持“質量第一、用戶至上”的生產經營宗旨,努力為各界朋友提供優質的產品和服務,在國內外客戶中久負盛譽,產品遠銷國內20多個省、市、自治區,并已同亞洲、歐洲、美洲等80多個國家和地區建立了貿易關系。
        整齊有序的中控室,定置擺放的實驗臺、規范醒目的視覺識別系統,干凈整潔的道路……讓人感受到輕松和愉快,這正是近年來該化工企業在全面推行6S管理內容中所顯現的成效。
      該公司為深入推進標準化管理,促進企業運行效率,早在2011年該公司就邀請深圳華致贏企業管理顧問有限公司輔導6S咨詢項目,華致贏企業6S咨詢師通過現場診斷,指導該6S咨詢項目團隊結合企業自身特點,開展定制了6S管理細則。從現場管理和的規范化、程序化、科學化和辦公區域標準化入手,強化6S管理內容推行力度,出臺定容、定量、定位的“三定”制度,落實整理、整頓、清掃的工作目標和要求,簽訂6S管理責任狀,明確6S管理職責及檢查等措施,同時,把6S管理和日常精益化管理緊密結合起來,制定考核目標,每月進行點評考核,使企業運行效率顯著提高。
      通過大力推行6S管理內容,使該公司工作環境,作業現場,工作流程,辦事效率,人員素養等帶來多方位的提升,并且營造了一個生產有序、環境優美、高效快捷、安全舒適的工作環境。





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