化工企業6S管理內容落實顯成效

發布時間：2014/11/4 點擊：7262 次

6S是企業實施現場管理的一個重要組成部分。我們發現，借助6S管理取得成功的企業，均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業。對于現場物流較大、品種較多且無規則形狀、粉塵嚴重的化工企業來說，其推行帶有一定的難度。

6S管理內容的特性

公司長期堅持“質量第一、用戶至上”的生產經營宗旨，努力為各界朋友提供優質的產品和服務，在國內外客戶中久負盛譽，產品遠銷國內20多個省、市、自治區，并已同亞洲、歐洲、美洲等80多個國家和地區建立了貿易關系。
整齊有序的中控室，定置擺放的實驗臺、規范醒目的視覺識別系統，干凈整潔的道路……讓人感受到輕松和愉快，這正是近年來該化工企業在全面推行6S管理內容中所顯現的成效。
　　該公司為深入推進標準化管理，促進企業運行效率，早在2011年該公司就邀請深圳華致贏企業管理顧問有限公司輔導6S咨詢項目，華致贏企業6S咨詢師通過現場診斷，指導該6S咨詢項目團隊結合企業自身特點，開展定制了6S管理細則。從現場管理和的規范化、程序化、科學化和辦公區域標準化入手，強化6S管理內容推行力度，出臺定容、定量、定位的“三定”制度，落實整理、整頓、清掃的工作目標和要求，簽訂6S管理責任狀，明確6S管理職責及檢查等措施，同時，把6S管理和日常精益化管理緊密結合起來，制定考核目標，每月進行點評考核，使企業運行效率顯著提高。
　　通過大力推行6S管理內容，使該公司工作環境，作業現場，工作流程，辦事效率，人員素養等帶來多方位的提升，并且營造了一個生產有序、環境優美、高效快捷、安全舒適的工作環境。

華致贏企管（www.nablagomira.com）致力于精益管理咨詢，提供包含班組管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生產及精益管理、精益供應鏈管理、精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處！

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