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    制藥企業精益生產管理案例－致君制藥
    		

    

    
	發布時間：2011/11/15  點擊：9140 次


    



         		

    

    
	

    

    
	
    
    
        
    
            
            
    醫藥企業精益生產及精益管理案例
    
                		
        
    
        
    
            客戶名稱：深圳致君制藥有限公司
        
    
        
    
            輔導時間：2009年6月開始
        
    
        
    
             客戶簡介：       
    
                    深圳致君制藥有限公司前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業，也是深圳一致藥業股份有限公司下屬的核心工業企業。
    
                    歷經20多年的風雨拼搏，致君制藥已發展成為總資產逾7億元，年銷售額超過11億元，年利稅總額超過1億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業，位居中國制藥工業50強，擁有員工1200余人，是國家級高新技術企業。                 		
        
    
        
    
            
            
    輔導內容：
    
                    精益管理支持體系：6S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、快速轉產、生產周期縮短
    
                    精益供應鏈：　需求管理優化、生產計劃優化、采購計劃與執行優化、數據管理優化等運營系統改善
    
                		
        
    
        
    
            取得成果：
    
            
                     ——成品庫存比2009年上半年下降30%，釋放庫存占用資金約4000萬元 ； 
    
                 ——粉針車間樣板線轉產時間縮短28% ； 
    
                 ——固體車間樣板設備停機率下降23% ； 
    
                 ——成品庫存周轉時間降低22% ； 
    
                 ——建立了以6S管理活動為基礎，員工改善提案制度，中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制； 
    
                 ——形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制，人均改善案例件數突破0.5件。    		
        
    
        
    
            
    
            
    
            
    
            
    
            華致贏企管（www.nablagomira.com）致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處！    		
        
    
        

    		

    

    
	

    

    
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